В условиях цифровой фрагментации и ужесточения регуляторных требований география ИТ-инфраструктуры перестала быть технической деталью. Сегодня размещение серверов — это элемент стратегии устойчивости, юридической безопасности и клиентской доступности. О том, почему всё больше компаний отказываются от «монолитного» подхода в пользу гибридных архитектур между Россией и Европой, — в интервью с Михаилом Холоповым, генеральным директором российской ИТ-инфраструктурной компании ATLEX.
Контекст — что изменилось?
Анна Никулина: Михаил, ещё пять лет назад вопрос, где физически находятся серверы компании, волновал в основном ИТ-специалистов — с точки зрения пинга и стоимости аренды. Сегодня об этом говорят на уровне совета директоров. Что изменилось?
Михаил Холопов: Действительно, вопрос размещения серверов превратился из технического в стратегический — он теперь напрямую влияет на устойчивость бизнеса. Три ключевых сдвига этому способствовали.
Во-первых, регуляторное давление. За последние годы вступили в силу десятки требований — от хранения персональных данных на территории РФ до классификации критической информационной инфраструктуры. Нарушение этих норм может повлечь не только штрафы, но и приостановку деятельности.
Во-вторых, нестабильность глобальных связей. Даже если у компании нет юридических ограничений, она сталкивается с реальными рисками: задержки в поставках оборудования, разрывы международных каналов связи, сложности с оплатой иностранных сервисов. Всё это делает зависимость от одного региона — особенно зарубежного — крайне уязвимой.
И в-третьих, изменение ожиданий клиентов и партнёров. Бизнесу всё чаще приходится доказывать, что он может работать без сбоев — даже в условиях внешних шоков. И географическое распределение инфраструктуры становится частью этой «дорожной карты надёжности».
Сегодня размещение серверов — это не про «где дешевле», а про «где безопаснее и стабильнее». И этот выбор напрямую влияет на репутацию, юридическую устойчивость и даже стоимость привлечения инвестиций.
Тренды — что видит рынок в 2026 году?
Если раньше компании выбирали либо полностью локальную инфраструктуру, либо размещали всё в облаках AWS или европейских дата-центрах, то сегодня всё сложнее. Какие модели размещения ИТ-ресурсов сейчас доминируют на российском рынке?
Можно говорить о финальном завершении эпохи «монолитных» архитектур. Сегодня почти никто не ставит перед собой вопрос «Россия или Европа?» как альтернативу. Вместо этого бизнес мыслит модульно: разные компоненты системы размещаются там, где это логично с точки зрения регуляторики, производительности и рисков.
Уже сегодня гибридные схемы становятся основной моделью для компаний, работающих и внутри РФ, и за её пределами. Например, банки и госструктуры, естественно, держат всё внутри страны — и это понятно. Но даже они всё чаще создают изолированные тестовые или аналитические среды за рубежом, чтобы использовать современные ИИ-инструменты без ограничений.
А вот e-commerce, digital-агентства, SaaS-разработчики — подавляющее большинство из них перешли на двухконтурную архитектуру:
- ядро системы — базы данных с персональными данными, учётные записи, финансовые модули — остаются в российских ЦОДах;
- внешние компоненты — лендинги, маркетинговые сервисы, API для международных партнёров — размещаются в Центральной Европе, чаще всего в Чехии, Германии или Финляндии.
Почему именно так? Потому что это позволяет одновременно соблюдать российское законодательство и сохранять низкую задержку для европейской аудитории. Кроме того, такие схемы дают гибкость: если один контур временно недоступен, второй продолжает работать в штатном режиме.
Интересно, что даже компании, которые раньше полностью локализовались, теперь осторожно тестируют гибрид — особенно там, где нужны вычислительные мощности для ИИ или работа с открытыми глобальными API. Полная изоляция начинает восприниматься как технологический риск.
Причины — почему бизнес идёт в гибрид?
Гибридная модель звучит логично, но она явно сложнее в эксплуатации и дороже по сравнению с размещением всего в одном месте. Что именно заставляет компании идти на эти издержки? Какие риски они таким образом нивелируют?
Действительно, гибрид требует более продуманной архитектуры и дополнительных затрат на синхронизацию, безопасность и управление. Но компании идут на это, потому что стоимость риска при концентрации в одном регионе стала выше, чем стоимость усложнения инфраструктуры.
Разберу по трём измерениям.
Во-первых — юридическое.
Федеральный закон №152, требования ЦБ к ИТ-устойчивости, новые правила Минцифры в отношении КИИ — всё это делает невозможным хранение российских персональных данных или финансовых транзакций за пределами страны. При этом, если компания работает с международными клиентами, она не может игнорировать GDPR или местные законы ЕС. Гибрид — это способ выполнять оба регуляторных режима одновременно, не ставя под угрозу ни одну из юрисдикций.
Во-вторых — техническое.
Даже при идеальных каналах связи, физическое расстояние между, скажем, Москвой и Франкфуртом, даёт задержку в 30–50 мс. Для веб-сайта — не критично, а для сервисов реального времени, видеоконференций или микросервисных взаимодействий — это уже проблема. Гибрид позволяет декомпозировать архитектуру так, чтобы “тяжёлая” логика оставалась ближе к пользователю, а чувствительные данные — в юридически безопасной зоне.
В-третьих — бизнес-риски.
Представьте компанию, которая полностью перевела инфраструктуру в Европу: она теряет часть клиентов в СНГ из-за скорости и доверия. А если всё оставить в России — она может столкнуться с ограничениями при работе с иностранными партнёрами или маркетинговыми платформами. Гибрид же сохраняет оба рынка и снижает зависимость от одного политического или экономического сценария.
По сути, речь идёт не о роскоши, а о новом стандарте цифровой гибкости. Да, это сложнее. Но в условиях, где даже кабель между континентами может стать точкой отказа, такие инвестиции оправданы.
Практика — как это устроено на деле?
Теоретически гибрид звучит разумно, но на практике возникает множество вопросов: как синхронизировать данные между юрисдикциями, не нарушив закон? Как обеспечить отказоустойчивость? Как управлять такой распределённой системой без хаоса?
Это один из самых частых вопросов, с которыми сталкиваются компании, которые только начинают переход. И да — без продуманной архитектуры гибрид действительно может превратиться в «болото связей». Но за последние два года сформировались устоявшиеся паттерны, которые позволяют строить такие системы прозрачно и безопасно.
Во-первых, принцип строгой сегрегации данных. Критически важные данные — особенно персональные, финансовые или медицинские — никогда не покидают российскую юрисдикцию. Вместо копирования, за рубеж отправляются анонимизированные или агрегированные данные: метрики, аналитика, логи без идентификаторов. Это позволяет, например, запускать ИИ-модели в Чехии, не вывозя исходные данные.
Во-вторых, соединение между узлами строится через выделенные L2/L3-туннели — не через публичный интернет. Это обеспечивает как безопасность, так и предсказуемую задержку. При этом трафик шифруется на уровне приложения и инфраструктуры одновременно, чтобы даже в случае компрометации канала содержимое осталось недоступным.
В-третьих, каждый узел делается автономным. То есть, если связь с европейским ЦОДом временно прерывается, российская часть продолжает работать в штатном режиме — и наоборот. Это достигается за счёт локальных кэшей, репликации только некритичных компонентов и чёткого разграничения ответственности между микросервисами.
Что касается управления — всё чаще используется подход «инфраструктура как код» (IaC). Конфигурации для всех регионов хранятся в едином репозитории, но с тегами по юрисдикциям. При развёртывании система автоматически применяет только те правила, которые разрешены в конкретной зоне. Это устраняет человеческий фактор и обеспечивает аудитируемость.
Важно понимать: современная гибридная инфраструктура — это не «два сервера в разных странах», а единая система с географически распределёнными, но логически связанными модулями. И чем чётче прописаны границы каждого модуля — тем надёжнее работает вся конструкция.
Перспективы — куда движется рынок?
Гибридная модель набирает обороты, но технологии и регуляторика не стоят на месте. Как, по вашему мнению, будет развиваться география ИТ-инфраструктуры в ближайшие 2–3 года? Станет ли гибрид постоянной нормой — или появятся новые архитектурные парадигмы?
Гибрид — это не временный компромисс, а новая устойчивая норма, и я уверен, что в ближайшие годы она только укрепится. Более того, мы увидим её эволюцию в трёх ключевых направлениях.
Во-первых, стандартизация.
Сегодня каждая компания вынуждена проектировать гибридную архитектуру с нуля. В ближайшие годы появятся готовые шаблоны — особенно в рамках суверенных облачных платформ, которые будут изначально поддерживать мультирегиональное развёртывание с учётом всех юридических ограничений. Это снизит порог входа и сделает гибрид доступным даже для среднего бизнеса.
Во-вторых, рост роли локальных ЦОД-операторов.
Международные гиперскейлеры отошли, и рынок заполнили региональные игроки. Но компании уже не ищут просто «стоечное место» — они ожидают партнёрства: помощи в проектировании, резервировании, даже юридической экспертизе по размещению данных. Операторы, которые смогут предложить не только мощность, но и инфраструктурную консультацию, получат конкурентное преимущество.
В-третьих, автоматизация управления.
Будущее — за системами, которые сами отслеживают изменения в законодательстве и подстраивают архитектуру под новые требования. Уже сейчас появляются решения, где политики хранения данных привязаны к географическим тегам, а трафик перенаправляется динамически в зависимости от статуса канала. Через 2–3 года такие подходы станут массовыми.
Однако важно понимать: технологии не отменяют стратегического мышления. Никакой автомат не решит, где должен быть размещён клиентский API, а где — финансовая база. Это остаётся за ИТ-директором и руководством компании. И чем раньше бизнес начнёт рассматривать географию как часть своей цифровой ДНК — тем устойчивее он будет завтра.
География ИТ-инфраструктуры — это больше не вопрос локации, а часть стратегии выживания бизнеса в условиях нестабильного мира. Те, кто это понял сегодня, будут лидерами завтра.
Комментарии